제어 엔지니어링

오늘날의 시장 조건에서 자본 지출은 그 어느 때보다 빠듯하며, 그렇기 때문에 프로세스 산업 내 이용 가능한 자본이 유효하게 사용되는 것이 매우 중요합니다. 그러나 현재 우리는 위기에 직면하고 있습니다. 기존의 자본 프로젝트 중 10억 달러가 넘는 규모의 프로젝트 중 65%, 5억 달러 미만 규모의 프로젝트 중 35%가 실패를 하며, 그 중 25% 이상이 예산 초과 또는 50% 이상이 일정 지연을 경험합니다.

Independent Project Analysis(IPA), Inc.가 진행한 자본 프로젝트에 관한 연구에 따르면 상위 25%에 해당하는 성과를 내는 프로젝트들은 하위 25%에 해당하는 프로젝트들보다 동일한 범위의 업무로 54% 낮은 비용과 49% 단축된 일정을 달성했습니다. 귀중한 투자자본이 조직이 사업을 확장하고 주주 가치를 향상할 수 있는 새로운 프로젝트에 사용되기 보다는 낭비되고 있는 것입니다.

그러나 좋은 소식이 있습니다. 이 수치를 호전시키는 것이 가능합니다. 자본 프로젝트에서 상위 25%를 달성할 수 있는 길이 바로 앞에 있습니다. 새로운 기술과 입증된 방법론은 어떻게 프로젝트가 수행될 것인지에 대한 판도를 바꿀 수 있습니다.

에머슨 프로세스 매니지먼트는 이런 변화적 접근법을 프로젝트 확실성 (Project Certainty)이라고 하며 비용 제거, 복잡도 가소, 변화 수용에 주력합니다.

프로젝트 확실성은 더 나은 프로젝트 접근방식을 정의하기 위해서 FEED (Front End Engineering and Design) 단계에서 조기에 참여하는 것으로 시작합니다. 자동화 전략은 전통적으로 프로젝트 투자의 4%를 차지하며 자동화 범위를 넘어서는 비용, 일정 및 복잡도에 영향을 미칠 수 있습니다.

올바른 설계 전략은 제어실 공간 요구를 70%만큼 줄일 수 있고 필드에서 제어실까지의 배선을 80%까지 제거할 수 있습니다. 또한 매우 중요한 계획인 루프 시운전 시간을 70% 이상 감소할 수 있습니다.

다수의 공급자, 엔지니어링 회사 및 이해관계자로 인한 복잡성으로 인해 하드웨어와 소프트웨어 개발을 분리하고, 전 세계적으로 동시에 발생하는 엔지니어링 및 공사를 촉진하며, 데이터 및 문서의 변경이 미치는 영향을 감소하기 위해 프로젝트 데이터에 대한 단일 소스를 제공하는 새로운 기술로 극복할 수 있습니다.

프로젝트 팀은 전자 마샬링(Electronic Marshalling)과 CHARM, 퍼베이시브 무선 필드 계기와 같은 기술을 통해 뒤늦은 프로젝트 설계 변경에 대처하며 일정 및 비용에 미치는 영향을 줄일 수 있습니다.

산업계에서 주요 프로젝트가 수행되는 방식에는 큰 변화가 필요합니다. 이제는 프로젝트를 다르게 생각해야 할 시간입니다. 자동화 공급자로서 에머슨은 고객과 책임을 공유하고 한 발짝 앞선 조치를 취하고 있습니다. 자본을 효율적으로 사용하고 산업의 건전성과 행복을 향상하기 위해서는 함께 협력해야 합니다. 이제는 프로젝트 확실성의 시간입니다.

<월간 무인화기술 2016년 7월호>

※ 출처 : EngNews (산업포탈 여기에) - 제어 엔지니어링